見やすいグラフがあっても、意思決定が速くなるとは限りません。目的に合うKPIを選び、経営の変化を伝えるダッシュボードを考えます。
『FP&A実務 経営ダッシュボード編』は、目次に沿って知識と実務のつながりを整理する一冊です。 ダッシュボードが失敗する主な理由、まず問いありき、データ基盤の整備、組織の成熟に合わせたダッシュボードの進化などを取り上げ、各テーマの考え方と確認すべきポイントを順に解説します。
経営管理の仕事では、数字を正確に作ることに加えて、その変化が何を意味するかを示す力が求められます。事業の動きと財務情報を結び付け、前提の確認、分析、経営陣との対話を一つの流れとして整理します。分析を次の行動へつなぐための考え方を学べます。
FP&A、経営企画、財務、管理会計、事業管理の担当者へ。定例レポートや計画策定の業務を見直したい方、経営陣や事業部門と数字を使って議論する力を高めたい方のための一冊です。
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